Asegurar resultados en tiempos de incertidumbre de Stephen R. Covey

Autor: Stephen R. Covey
Editorial: Ediciones Paidós
Fecha de publicación: 15/09/2011
Resumen de Asegurar resultados en tiempos de incertidumbre de Stephen R. Covey
Una ilustración de la incertidumbre en la empresa del autor del best-seller mundial Los 7 hábitos de las personas altamente efectivas.
Si hay algo seguro en los negocios, es la incertidumbre. Sin embargo, hay empresas que actúan con confianza y excelencia a pesar de las circunstancias cambiantes de su entorno.
Asegurando resultados en tiempos inciertos revela cuatro puntos básicos para conseguir los mejores resultados en las buenas y en las malas.
Excelente ejecución: Las empresas ganadoras establecen metas simples, con objetivos claros, que cumplen hasta el final. Cada miembro sabe lo que hay que hacer para alcanzar los objetivos y ejecutarlos con precisión.
Altos niveles de confianza: la baja confianza desalienta y aumenta los costos, especialmente durante tiempos turbulentos. Pero cuando aumentan los niveles de confianza, todo se acelera y los costos disminuyen.
Obtenga más con menos. En tiempos difíciles, todos intentan hacer más con menos, ¿qué se debe hacer y cómo? Las empresas líderes se enfocan en agregar más valor, no solo en reducir costos.
Transformar el miedo en compromiso. Los tiempos inciertos crean ansiedad que nos distrae cuando más necesitamos concentrarnos. Las organizaciones ganadoras dan confianza a las personas ofreciéndoles una misión y una estrategia en la que creer, orientando sus preocupaciones hacia la consecución de los mejores resultados.
Estos principios pueden ayudar a las empresas a ganar a pesar de los baches en el camino o la confusión asociada con los cambios masivos.
Más sobre Stephen R. Covey
Esteban R Covey (1932 – 2012) es una autoridad en liderazgo respetada internacionalmente, experta en familia, maestra, consultora organizacional y escritora. Dr. Covey pasó su vida enseñando principios y liderazgo para construir familias y organizaciones. Obtuvo un MBA de la Universidad de Harvard y un Ph.D. de la Universidad Brigham Young, donde fue profesor de comportamiento organizacional.
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