Economía

El método Lean Startup de Eric Ries

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Autor: Eric Ries
Editorial: Deusto
Fecha de publicación: 21/02/2012

Resumen de El método Lean Startup de Eric Ries

superventas de El New York Times y El periodico de Wall Street

El método Lean Startup es un nuevo enfoque que se está adoptando en todo el mundo para cambiar la forma en que las empresas crean y lanzan sus productos.

Eric Ries define una startup como una organización comprometida con la creación de algo en condiciones extremadamente inciertas. Esto es cierto tanto para aquellos que trabajan desde el garaje de su casa como para un grupo de profesionales experimentados de una de las empresas que
Aparecerán en el ranking de la revista Fortune. Lo que todos tienen en común es la misión de superar la incertidumbre para encontrar el camino hacia un negocio sostenible.

Por el enfoque que nos muestra el autor en el método Lean Startup, las empresas son más eficientes en el uso del capital y apoya de manera más efectiva la creatividad humana. Se trata de implementar diferentes prácticas que acorten el ciclo de desarrollo del producto, midan el progreso real sin recurrir a indicadores vanidosos y ayuden a entender lo que realmente quieren los consumidores.

Además, este método permite a la empresa cambiar de rumbo con agilidad y cambiar de planes minuto a minuto.

En lugar de perder el tiempo diseñando planes comerciales elaborados, sigue el método de arranque ofrece a los empresarios de pequeñas y grandes empresas la mejor manera de probar continuamente su visión, para adaptarla y ajustarla antes de que sea demasiado tarde.

Más sobre Eric Ries

ERIC RIES (@ericries) es un empresario y autor de best-sellers. El método de inicio esbelto que ha vendido más de un millón de copias y ha sido traducido a más de treinta idiomas. Es el creador de la metodología Lean Start, una innovadora filosofía empresarial que ha sido implementada por emprendedores y empresas de todo el mundo.

Fundó muchas nuevas empresas, incluida IMVU, donde fue CTO, y asesoró sobre estrategia.


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